10人驻矿监管小组24小时在矿监管，分班值守人员全部在岗。

大同煤矿集团根据实际，采用循环经济园区发展方式，实现技术和管理创一流，资源节约和综合利用创一流，环境保护创一流，开创了大同煤矿塔山循环经济模式，并根据国家的循环经济指标体系，制订出了30项园区指标，为煤炭工业发展循环经济积累了宝贵的经验。综合利用使产业链条实现完整闭合，把资源吃干榨净。

煤炭企业发展循环经济不仅是战略选择，更是现实需要。洗煤厂分选出来的煤矸石输送到煤矸石砖厂，分选出来的低热值煤输送到资源综合利用电厂发电，电厂产生的余热用于居民区冬季取暖。所谓循环经济，就是运用生态学规律，将人类经济活动组织成为资源—生产—消费—再生资源的反馈式流程，对能源及其废弃物实行综合利用，实现低开采、高利用、低排放，最大限度地利用进入生产和消费系统的物质和能量，提高经济运行质量和效益，从而使经济发展与资源、环境保护相协调，最终达到可持续发展。2×60万千瓦坑口电厂发电原煤通过1.5公里输煤栈桥从矿井直接送达电厂，减少了中间运输环节，避免了煤炭运输过程中粉尘对环境的污染。大同煤矿集团塔山循环经济园区通过提高资源利用率，放大了资源价值，使上游产业的废料变成下游产业的生产要素，建成了4×5万ＫＷ资源综合利用电厂，不仅可以做到节能、节地、环保，而且每年消耗塔山矿低热值劣质中煤120万吨，每年可节约标煤70万吨，日节约水1.2万吨，二氧化硫和烟尘排放量分别减少4000吨和6940吨。

煤炭企业发展循环经济要结合实际，着眼长远，用科学的理论定位发展思路，同时必须遵循循环经济的基本原则、选择合适的经济发展模式并达到相应的规模。洗中煤、末煤供煤化工项目生产甲醇。市煤矿企业兼并重组办公室对工作中的重点和难点，定人员、定措施、定时间，一日一统计，一周一汇总，一月一通报，逐矿分析原因，制定落实措施，确保兼并重组稳步快速推进。

市人大首次在全省依法作出《关于加快推进煤矿企业兼并重组整合的决议》，以地方立法的形式推动煤矿企业兼并重组。据临汾市煤炭工业管理局局长牛立东介绍，全市煤炭企业兼并重组呈千帆竞发、百舸争流之势。8月31日，该公司副董事长张百战告诉记者，公司已投资10亿元，大手笔建设现代化矿井，购置回5套综采、8套综掘，对提升、运输、排水、通风系统，全部按照现代化矿井标准进行改造和建设。蒲县宏源煤业集团有限公司作为地方主体，兼并了21个矿井，将整合成5座大中型煤矿。

送职工到运城职业技术学院进行生产安全技术培训，将高管人员分批送到清华大学和中国人民大学培训。潞安集团对兼并的33座矿井全部接管，并按照协议进行了部分或全部补偿，已有1000多名工作人员从潞安集团本部移师蒲县整合煤矿，安装了5套综采、7套综掘，有6个过渡井具备出煤条件。

129座矿井中，六长全部到位的有120座。按照要求，全市各类矿井由392座压减到129座;办矿主体由350家减少到29家;产能由8976万吨提高到10746万吨;单井平均产能由23万吨提高到83万吨;形成7家千万吨级的煤矿企业。临汾市按照安全、节约、清洁和可持续发展的原则，坚持政府引导与市场机制相结合，强化领导、精心组织、强力推进。宏源煤业抓住煤矿企业兼并重组这一战略机遇，高薪聘请了高级技术工程人员10人、中级职称上百人，成立了总调度室、生产技术部、地质测量部、安全监察部、科技信息工程部，配备了目前国内物理探水探矿最先进的瞬变电磁测定仪、坑头地质构造仪、大功率探水钻机，安装了局部可移动瓦斯抽放泵站等设备。

目前，129座矿井中，已有119座办结采矿许可证。省煤炭进出口集团整合的煤矿采矿许可证全部办结，主体接管全部完成，资金补偿全部到位。投资1.5亿元，新建的3个大中型矿井原煤外运全部采用全封闭管状皮带运输，长达12公里，在设计初期就考虑到环境保护。洪洞县对所有 十关闭矿井和列入2009年关闭范围的矿井全部实施关闭

特别是小煤矿变成大企业、小公司变成大集团以后，企业内部管理体制和机制变革随之提上议事日程，绝大多数企业开始向规范的现代企业制度转型;兼并重组后，煤矿主体企业、被整合煤矿企业、保留煤矿、关闭煤矿以及乡村集体、煤矿职工、当地农民等各方利益都得到了较好的维护、保障和发展，从企业到矿区、到乡村、到市县，全市上下人心安定，社会稳定，信心坚定，出现了安居乐业、和谐兴业的新局面。2009年,省委、省政府借助金融危机冲击的倒逼机制,针对全省煤矿长期形成的多、小、散、乱、安全事故频发、资源回收率低和生态环境破坏严重的状况,做出煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组的决策部署。

平均单井规模由重组前的28万吨提升到95万吨，增长2.4倍。重组后，全市煤矿采区回采率由重组前的69%提高到80%以上;井田面积由重组前的806平方公里增为1013.7平方公里，煤炭储量由重组前的41.2亿吨增为69.6亿吨。

按照集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化的总体原则和政府主导、企业主体、市场运作、依法推动的工作方法，长治市科学决策,精心组织，扎实推进。截至目前，长治市煤矿企业兼并重组整合的签约、换证、接管、补偿四项工作已基本到位，采矿权转让协议签订到位率100%，证照换领到位率96.3%，主体企业接管到位率99%，补偿资金到位率99%。煤矿兼并重组后，办矿体制进一步优化，全市形成了以股份制为主要形式，国有、民营并存的办矿格局。64.5%的矿井规模达到90万吨/年以上，30万吨/年以下的小煤矿全部淘汰。办矿主体由249个减为22个，减少91.2%。全市矿井数由292座减少到110座,减少63%。

初步统计，全市煤矿企业共兴办非煤产业项目51个，主要涉及光伏产业、光电子产业、汽车制造、燃油乳化、新材料、现代服务业等。同时，重组还加快了煤炭工业转型步伐，全市22个主体企业和15个单独保留煤矿90%以上都兴办了一定规模的延伸产业和非煤产业项目。

由于长治市在兼并重组中妥善处理各方利益关系，依法保障各方合法权益，得到了各方的理解、认同和支持，兼并重组也同时兼并出了新制度，兼并出了和谐。通过此轮兼并重组，在长治市，不仅煤炭规模化程度得到显著提高，煤炭工业可持续发展能力和煤矿安全保障能力也明显增强。

经过一年多艰辛的努力，山西省长治市煤炭企业兼并重组工作取得重大阶段性成果。全市形成一个亿吨级、一个3000万吨级、五个500万吨级的现代煤炭企业集团

重组后，全市煤矿采区回采率由重组前的69%提高到80%以上;井田面积由重组前的806平方公里增为1013.7平方公里，煤炭储量由重组前的41.2亿吨增为69.6亿吨。特别是小煤矿变成大企业、小公司变成大集团以后，企业内部管理体制和机制变革随之提上议事日程，绝大多数企业开始向规范的现代企业制度转型;兼并重组后，煤矿主体企业、被整合煤矿企业、保留煤矿、关闭煤矿以及乡村集体、煤矿职工、当地农民等各方利益都得到了较好的维护、保障和发展，从企业到矿区、到乡村、到市县，全市上下人心安定，社会稳定，信心坚定，出现了安居乐业、和谐兴业的新局面。全市矿井数由292座减少到110座,减少63%。经过一年多艰辛的努力，山西省长治市煤炭企业兼并重组工作取得重大阶段性成果。

2009年,省委、省政府借助金融危机冲击的倒逼机制,针对全省煤矿长期形成的多、小、散、乱、安全事故频发、资源回收率低和生态环境破坏严重的状况,做出煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组的决策部署。平均单井规模由重组前的28万吨提升到95万吨，增长2.4倍。

通过此轮兼并重组，在长治市，不仅煤炭规模化程度得到显著提高，煤炭工业可持续发展能力和煤矿安全保障能力也明显增强。由于长治市在兼并重组中妥善处理各方利益关系，依法保障各方合法权益，得到了各方的理解、认同和支持，兼并重组也同时兼并出了新制度，兼并出了和谐。

煤矿兼并重组后，办矿体制进一步优化，全市形成了以股份制为主要形式，国有、民营并存的办矿格局。初步统计，全市煤矿企业共兴办非煤产业项目51个，主要涉及光伏产业、光电子产业、汽车制造、燃油乳化、新材料、现代服务业等。

按照集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化的总体原则和政府主导、企业主体、市场运作、依法推动的工作方法，长治市科学决策,精心组织，扎实推进。同时，重组还加快了煤炭工业转型步伐，全市22个主体企业和15个单独保留煤矿90%以上都兴办了一定规模的延伸产业和非煤产业项目。64.5%的矿井规模达到90万吨/年以上，30万吨/年以下的小煤矿全部淘汰。办矿主体由249个减为22个，减少91.2%。

截至目前，长治市煤矿企业兼并重组整合的签约、换证、接管、补偿四项工作已基本到位，采矿权转让协议签订到位率100%，证照换领到位率96.3%，主体企业接管到位率99%，补偿资金到位率99%。全市形成一个亿吨级、一个3000万吨级、五个500万吨级的现代煤炭企业集团

到今年9月底，列入淘汰的企业(装备)一律停止供电。淘汰落后锌冶炼马弗炉1台、落后产能2万吨。

淘汰落后造纸生产线2条、落后产能3万吨。工信部公布的这18个工业行业包括炼铁、炼钢、焦炭、铁合金、电石、电解铝、铜冶炼、铅冶炼、锌冶炼、水泥、玻璃、造纸、酒精、味精、柠檬酸、制革、印染、化纤等行业。